Comité de suivi accord GPNEC
Compte rendu
Réunion organisée par : Fabrice LARCHER et Frederic SEGUY
Animateur : Catherine PIRAL
Participants :
M.Wagmann - CGT
Me. Lemaire - CFDT
Me Serin – CFTC
Me Dauchy – CFE CGC
Me Scappaticci – CFE CGC
Me Dechaune - UNSA
Me Godet
Mr Kenzeddine -CFDT
Me Ribault
M. De Leymarie - CFTC
Présentation et rappel de la démarche entreprise par Manpower suite à la signature de l’accord GPNEC de 2018 pour 3 ans.
Demarche GPEC
La Direction reconnait une voie de progrès importante sur la communication aux sens large qui manque pour porter et vulgariser le sujet de la GPNEC au sein de l’entreprise.
Frédéric Seguy remet les services RH régionaux au centre du dispositif et souhaite en faire des services de référence.
Commentaires de participants :
Pour la CFE GCG :
« Initiatives locales » - demande à ce que les « initiatives locales » soient recensées de manière précise et fassent l’objet de bilan circonstanciées avec le Comité de suivi. En effet, ce sont souvent à partir de ces initiatives que les métiers de Manpower évoluent.
La Direction prend le point et nous rejoint sur le sujet
Remarque générale de la CFE CGC concernant cette commission de suivi :
Le document présenté par la direction nous donne des chiffres de suivi mais il manque vraiment d’éléments qualitatifs pour nous permettre de faire une analyse plus fine de chaque thème afin de faire évoluer les choses de façon éclairée.
Pour toutes les OS :
D’accord pour l’amélioration de la communication.
Réferentiel des emplois
Présentation de la refonte complète du référentiel des emplois pour la majorité des métiers de l’entreprise mise en place pour la campagne
Les bénéfices :
Un support plus moderne et mieux adaptés aux attentes des tous dans le cadre du plan 2020 « Business Partner et Agent des Talents ». Un support qui parle en termes de résultats attendus et non plus d’une liste de tâches à réaliser.
Commentaires des participants :
Pour le CFE GCG :
- Des remarques sur l’outil :
Précisions à amener sur les pages « Parcours ». Rajout de la notion de « temporalité » dans le graphique (immédiat et facilement accessible – à terme et nécessitant des compétences complémentaires) (exemple de la promotion de RA à DS)
Rajouter les fonctions support du siège dans la galaxie des acteurs avec lesquels les collaborateurs réseau doivent collaborer en transverse. (Exemple RA)
- Des remarques sur la complétude du support avec les fonctions siège et support de proximité.
La Direction prend le point et nous rejoint sur le sujet
ENTRETIENS ANNUELS ET professionnels
Présentation des résultats de la campagne 2020 qui sont excellents : 90% des EA ont été réalisés à fin Mars.
La digitalisation permet la fluidité des échanges, garantie les délais et garantie le process.
Un long échange s’en est suivi avec le CFE GCG sur la notion « d’équité » puisque l’évaluation et les Commissions Perspectives sont réalisées au niveau DR. Il n’existe pas de « contrôle » pour garantir le traitement équitable des collaborateurs entre DR.
Garantir le process est bien et est une première étape. Il s’agit désormais de garantir le mode opératoire d’évaluation
La Direction remet les RRH au centre du dispositif
Accueil et integration :
Bilan sur la page Welcome et le Power YOU.
Aucun point soulevé
Accompagnement des representants du personnel
Bilan sur les actions mises en place dan la cadre des nouveaux mandats.
MOBILITE
Un point très light est produit par la Direction qui reconnait le manque d’éléments à sa disposition car les commissions n’ont pu mener le rythme convenu de réunion et d’échange.
De nouveau, le CFE CGC regrette la simple présentation de données sans vraiment de commentaires circonstanciés ou de leçons à en tirer.
Commentaires des participants :
Pour la CFTC :
Améliorer LEO en proposant des accès par type de problématique plutôt qu’une liste à la Prévert ou chacun doit dérouler tous les items pour trouver sa réponse.
La Direction prend le point
Demande d’améliorer la communication spécifique « mobilité » dans le cadre des postes dits « volants » sans doute pertinents dans le contexte de gestion des ressources dans la cadre du plan de reprise post crise.
EMPLOI DES JEUNES
Présentation des éléments relatifs aux embauches des jeunes et aux atteintes des objectifs fixés lors des années 2018 et 2019. Soit + de 25% des embauches totales.
En 2019, intégration des alternants à la campagne d’EA.
Projet 2020 : digitalisation du parcours d’intégration.
Commentaire des participants :
Pour la CFE CGC :
Digitalisation du parcours d’intégration : Prévoir un item relatif à la traçabilité de la formation des tuteurs d’alternant.
EMPLOI DES SENIORS
Bilan positif sur les items de maintien à l’emploi, de formation et d’accompagnement.
Commentaires des participants :
Pour le CGT :
Accélérer et renforcer la communication sur les dispositifs de fin de carrière (AFC 1,2 et 3) avec un focus sur AFC3
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET FORMATION
Pas de point particulier ou spécifique. Renvoie aux consultations annuelles des instances.
COMMUNICATION
Présentation des différentes actions de communication qui restent très perfectibles comme précisé dans le point 1.
Pour la CFE-CGC :
La communication est essentielle à travailler en 2020 par l’observatoire des métiers car il faut réussir à valoriser ce qui est fait au titre de la GPNEC.
Frédéric Seguy est en phase avec ça.
