- Concernant CV Aden : pour quelle raison le nombre de crédits à disposition des cabinets a-t-il été réduit et de combien est-il par mois ?
Ce crédit est attribué pour un cabinet, quel que soit l’effectif de celui-ci. Cela met en difficulté les cabinets dont l’effectif est important. Pourquoi ne pas attribuer un nombre de crédits par personne plutôt que par cabinet ? Que propose l’entreprise comme alternative pour pallier à un « compte bloqué » par exemple le 5 du mois, afin de poursuivre les actions de sourcing jusqu’à la fin du mois (Sachant que les requêtes BH et autres jobboards sont déjà étudiés) ?
- Concernant LinkedIn : certains consultants sont parfois bloqués dans la rédaction de jobslots qui sont indisponibles. Quelles sont les quantités et règles d’utilisation des jobslots ?
Par avance merci.
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Dans le cadre de sa stratégie de recrutement, la Direction a fait le choix de prioriser ses investissements en faveur de l’attractivité de l’entreprise, en s’appuyant sur des partenariats avec les principaux jobboards du marché.
Ces partenariats permettent une rediffusion automatique et ciblée de nos offres d’emploi, afin d’accroître la visibilité de Manpower auprès des candidats et de générer des candidatures qualifiées. À ce titre, de nouveaux partenariats ont récemment été intégrés, notamment Cadremploi, sur lequel les offres cadres sont désormais rediffusées automatiquement.
Cette approche vise également à limiter le recours aux cvthèques externes, dont les viviers recoupent largement ceux des sites sur lesquels nos annonces sont déjà diffusées.
Par ailleurs, la quasi‑intégralité des cvthèques partenaires est accessible en consultation illimitée, notamment via France Travail, Hellowork, l’Apec, l’Agefiph, ainsi que les jobboards spécialisés du réseau Jobology. Ces outils couvrent déjà une part très large des profils recherchés.
Un cas particulier concerne CvAden, dont l’accès est encadré par un volume de crédits mensuels par utilisateur. Cette cvthèque reposant sur un vivier pouvant faire doublon avec les autres sources (base interne, candidatures issues des rediffusions, cvthèques partenaires), une vigilance collective est nécessaire afin d’en assurer un usage raisonné et d’éviter toute rupture de service en cours d’année.
S’agissant de LinkedIn, les équipes disposent d’un volume mutualisé de jobslots permettant la diffusion des offres. Une gestion dynamique et des rotations régulières sont encouragées afin d’optimiser la visibilité des annonces et la performance globale du dispositif.